董事長致辭企業概覽管理團隊管理與文化社會責任
Lenovo's cultural roots
———— 聯想管理三要素 ————
聯想的管理思想被高度濃縮為“管理三要素”——“建班子、定戰略、帶隊伍”。“建班子”是“定戰略”和“帶隊伍”的先決條件,領導班子通過“定戰略”正確決策,通過“帶隊伍”有力執行,實現企業的穩健發展。
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    建班子
    選拔德才兼備的管理者組成領導班子,班子內部形成縱向和橫向分工,倡導“有話直說”和“有話好好說”,以群策群力的方式實現理性決策和高效執行,對一把手形成制約,提升領導層威信。
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    定戰略
    描繪愿景、明確戰略、制訂策略、分解戰術、確定領軍人物、調整組織架構和考核激勵是聯想制定戰略的“七步法”,但這并不是一個簡單的依次按部就班的過程,也不能過分強調某一環節的作用,而需要在制定戰略過程中充分務虛,系統思考,協調推進。
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    帶隊伍
    “帶隊伍”就是讓士兵愛打仗,會打仗,團隊作戰有序,以確保戰略的有力執行。“帶隊伍”的關鍵是激勵和文化。
company culture
———— 聯泓企業文化 ————

聯泓的企業文化是由核心價值觀和企業愿景這兩個部分構成。聯想的管理與文化是聯泓長期發展所信奉的關鍵信念,也是聯泓繼承和發揚的文化之本。聯泓在發展過程中逐步形成了基于聯想文化,符合行業屬性與歷史發展軌跡的企業文化,成為聯泓全體員工的精神財富,是共同踐行的價值觀與追求的發展方向。



聯泓企業核心價值觀

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    求實
    實事求是,不騙自己;誠信負責,說到做到。求實是一種態度,也是一種能力。
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    進取
    超越眼前利益,立意高遠;超越固有經驗,有想象力和創造力;超越自我局限,將5%的希望變成100%的現實。
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    創新
    創新是引領企業發展的第一動力,不斷推進技術、產品、管理、制度和文化等各方面創新,培育發展新動力、拓展發展新空間、構建產業新體系,用創新價值驅動企業實現健康快速的發展。

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    專注
    專注化工新材料方向,最大限度地發揮積極性、主動性和創造性,打造專業化團隊,提升精益化運營能力和管理水平,鎖定目標,永不放棄。
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    分享
    用開放、感恩、公平的心態與股東、員工、社會、客戶和合作者在共同的發展中互為促進,分享聯泓發展的空間、增長的價值、進步的成果。
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    共贏
    秉持精誠合作、共興共榮、互利共贏的理念,聯泓愿與股東、員工、社會、客戶和合作者和諧共生,共享經濟發展,共創行業生態,共佑美好環境。

聯泓企業愿景




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———— 泓人風采 ————
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