歡迎進(jìn)入賀蘭縣委組織部網(wǎng)站！
寧夏回族自治區(qū)銀川市賀蘭縣緊緊抓住社區(qū)黨組織這個(gè)治理核心，持續(xù)織密組織體系、搭建黨群議事平臺(tái)、推動(dòng)居民共建共治、堅(jiān)持辦好民生實(shí)事，全面提升黨建引領(lǐng)基層治理效能。
持續(xù)織密組織體系 構(gòu)建基層治理“大格局”
賀蘭縣強(qiáng)化黨組織統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，全面、科學(xué)、規(guī)范調(diào)整優(yōu)化網(wǎng)格，以網(wǎng)格（居民區(qū)）為單位設(shè)立黨組織，構(gòu)建“社區(qū)黨委（黨總支）+網(wǎng)格（居民區(qū)）黨支部+樓棟黨小組”三級社區(qū)組織鏈條，成立網(wǎng)格（居民區(qū)）黨支部118個(gè)、樓棟黨小組171個(gè)，劃分微網(wǎng)格668個(gè)，居民黨員進(jìn)支部班子比例達(dá)98.2%，讓居民成為社區(qū)治理主力。
全面推行“雙向進(jìn)入、交叉任職”工作機(jī)制，建立“1個(gè)網(wǎng)格+1個(gè)黨支部+1個(gè)志愿服務(wù)隊(duì)”模式，實(shí)行“聯(lián)動(dòng)處理一張網(wǎng)”，形成黨委抓黨支部、黨支部抓黨小組、黨小組抓黨員、黨員廣泛聯(lián)系群眾的“三抓一聯(lián)”模式，切實(shí)讓黨建工作和網(wǎng)格工作同步設(shè)置、同步推進(jìn)，進(jìn)一步密切干群關(guān)系。
“自從交叉任職‘紅色物業(yè)’黨支部委員后，我就又多了一個(gè)物業(yè)義務(wù)監(jiān)督員的身份，小區(qū)里左鄰右舍大事小情都來找我反映，現(xiàn)在我們解決群眾急難愁盼問題渠道更順暢了，鄰里感情也越來越和睦了?！辟R蘭縣富興街道花園社區(qū)奧林匹克花園小區(qū)黨支部書記黃正武自豪地說。
為加強(qiáng)社區(qū)黨組織對社區(qū)各類組織的全面領(lǐng)導(dǎo)，有效破解城市基層治理“看得見的管不了，管得了的看不見”的難題，賀蘭縣不斷創(chuàng)新基層治理方式，探索推行社區(qū)、物業(yè)、小區(qū)黨支部“雙向進(jìn)入、交叉任職”協(xié)調(diào)共治機(jī)制，將物業(yè)黨支部書記納入社區(qū)黨組織兼職委員，將社區(qū)黨組織委員、小區(qū)黨支部書記聘任為物業(yè)企業(yè)義務(wù)監(jiān)督員，打破了社區(qū)、物業(yè)、小區(qū)黨支部三者間的無形壁壘，讓小區(qū)黨支部名正言順地監(jiān)督物業(yè)服務(wù)質(zhì)量，確?！熬用裼惺?、社區(qū)吹號、物業(yè)隨到”，共同解決社區(qū)居民的操心事、煩心事、揪心事。目前，賀蘭縣選派77名社區(qū)“兩委”班子成員擔(dān)任物業(yè)公司黨建指導(dǎo)員、118名小區(qū)黨支部書記作為物業(yè)服務(wù)企業(yè)“義務(wù)監(jiān)督員”，任命10名“紅色物業(yè)”黨支部書記為社區(qū)兼職黨委副書記，選聘15名物業(yè)服務(wù)企業(yè)負(fù)責(zé)人為社區(qū)居委會(huì)主任助理。
搭建黨群議事平臺(tái) 凝聚基層治理“大合力
賀蘭縣充分調(diào)動(dòng)社區(qū)多方力量，建立社區(qū)黨組織、小區(qū)黨支部、物業(yè)三方聯(lián)動(dòng)機(jī)制，推行“鄰里治”“紅色物業(yè)開放日”議事協(xié)商機(jī)制，以“家話議事會(huì)”“黨群議事亭”“黨建庭院”“板凳會(huì)”為協(xié)商平臺(tái)，采取“七步議事法”，每月組織社區(qū)、業(yè)主、物業(yè)召開三方聯(lián)席會(huì)議，解決安裝充電樁、增設(shè)健身器材等小區(qū)治理事項(xiàng)27件，實(shí)現(xiàn)了“小事不出網(wǎng)格、大事不出小區(qū)”，確保居民反映的問題件件有落實(shí)。
近日，賀蘭縣正基如意府小區(qū)的居民迎來了期待已久的喜事——家門口新增的公交站臺(tái)投入使用，解決了小區(qū)乘車步行距離長的問題。正基如意府小區(qū)于2023年建成，隨著周邊居民入住人口增加，公交出行需求增多，居民建議在如意府小區(qū)周邊新增公交站臺(tái)，以縮短步行距離，滿足出行需求。賀蘭縣花園社區(qū)黨委聯(lián)合寧夏鼎恒物業(yè)服務(wù)有限公司黨支部立即開展“聽民意、匯民情、聚民心”走訪調(diào)研活動(dòng)，召開征求居民群眾意見的討論會(huì)，居民紛紛反映小區(qū)距離公交站臺(tái)太遠(yuǎn)，學(xué)生上下學(xué)、居民上下班存在“出行難”的問題，社區(qū)黨委將群眾反映的事項(xiàng)納入為民辦實(shí)事清單，并將增設(shè)公交站點(diǎn)的申請表送到了賀蘭縣公交公司。經(jīng)過數(shù)月的跟蹤走訪、協(xié)調(diào)議事，正基如意府小區(qū)門口最終增設(shè)了公交站點(diǎn)，切實(shí)解決居民出行難題，獲得小區(qū)居民好評。
推動(dòng)居民共建共治 激發(fā)基層治理“大能量”
賀蘭縣建立健全“1+2+X”網(wǎng)格治理模式，將社區(qū)“兩委”、專職網(wǎng)格員、直管黨員、流動(dòng)黨員、在職黨員、退休干部、物業(yè)公司、樓棟長、“小個(gè)?！惫ど虘?、志愿者等微力量納入微網(wǎng)格“責(zé)任田”管理，在居民小區(qū)探索成立“睦鄰合伙人”自治隊(duì)，推行無物業(yè)小區(qū)自管模式，由樓棟長組成“傍晚小分隊(duì)”，廣泛收集居民群眾意見建議，把社區(qū)服務(wù)延伸到小區(qū)、樓棟和居民家中，以“家人治家”的理念，引導(dǎo)居民從小區(qū)建設(shè)的“局外人”變成自治自管、群策群力的“主人翁”，形成“人人參與、人人盡責(zé)”的良好共建共治局面。
賀蘭縣朔方社區(qū)所屬的康苑閣、老生資小區(qū)屬于老舊小區(qū)，由于建設(shè)年代早、基礎(chǔ)配套差，沒有物業(yè)公司愿意常駐，缺少長效管理機(jī)制，存在樓道雜亂、垃圾亂堆、車輛亂停等問題，居民怨聲載道。為解決該問題，朔方社區(qū)黨委深入小區(qū)了解情況，安排網(wǎng)格人員入戶走訪征求意見，通過與居民代表交談、召開協(xié)商議事會(huì)等途徑，積極解決康苑閣、老生資小區(qū)無物業(yè)管理的突出問題。
為了更廣泛征求居民意見，達(dá)成居民物業(yè)自治的共識。朔方社區(qū)利用協(xié)商議事會(huì)組織居民共商小區(qū)治理出路，圍繞小區(qū)環(huán)境整治和物業(yè)管理問題面對面、“零距離”傾聽居民訴求、征求意見建議，講解物業(yè)自治的必要性，并進(jìn)一步統(tǒng)一思想，最終初步形成了由居民募集自治管理服務(wù)費(fèi)，共同管理小區(qū)的共識。多數(shù)住戶同意按測算標(biāo)準(zhǔn)繳納自治管理服務(wù)費(fèi)，并以“自薦+推薦”的方式推選出小區(qū)自治管理員，為小區(qū)居民提供貼心服務(wù)。
堅(jiān)持辦好民生實(shí)事 實(shí)現(xiàn)基層治理“大提升”
賀蘭縣常態(tài)化開展“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，依托新時(shí)代文明實(shí)踐站，推出“流動(dòng)便民服務(wù)點(diǎn)”，設(shè)立“流動(dòng)辦公桌”，解決了居民小區(qū)路燈不亮、路面坑洼、停車難、房屋漏水、墻皮脫落、業(yè)委會(huì)組建等問題125項(xiàng)。持續(xù)開展“黨支部書記領(lǐng)辦項(xiàng)目”行動(dòng)，制定書記領(lǐng)辦項(xiàng)目清單，由黨支部書記認(rèn)領(lǐng)并領(lǐng)辦小區(qū)改造、物業(yè)服務(wù)升級、困難群眾照看等民生實(shí)事項(xiàng)目130項(xiàng)，定期在居民小區(qū)公示項(xiàng)目完成情況，全程接受群眾監(jiān)督，促進(jìn)項(xiàng)目公開運(yùn)行、規(guī)范運(yùn)作、落地見效，解決了荒地改造、硬化車位、建設(shè)便民市場、搭建車棚等急難愁盼問題。
賀蘭縣利民社區(qū)陽光水岸小區(qū)是典型的老舊小區(qū)，共有12棟居民樓，其中60歲以上的老年人占總?cè)丝诘募s三分之一。針對老年居民生活的痛點(diǎn)難點(diǎn)，利民社區(qū)經(jīng)過前期多方調(diào)研和征求意見，將逐步解決困擾老年人的“爬樓難”問題納入“為民辦實(shí)事”項(xiàng)目清單，第一項(xiàng)舉措即在樓道內(nèi)安裝“愛心座椅”。在申請到黨建項(xiàng)目資金后，利民社區(qū)在1號樓每個(gè)單元樓梯轉(zhuǎn)角處安裝折疊座椅和安全扶手，方便老年人在上下樓時(shí)暫坐休息，為老年人的出行提供便捷服務(wù)。這一“小舉措”讓老年居民感受到了“大溫暖”。